ПОЛЕЗНЫЙ НАСТАВНИК

Для кого: Для руководителей, нуждающихся в инструментах

Формат тренинга: 2 тренинг дня по 8 академических часов; 

                               80% практики, 20% теории;

                               группы до 15 человек.

 СОДЕРЖАНИЕ:

Организация процесса наставничества

• Запуск процесса наставничества и способы структурирования подобной инициативы со стороны подчиненных

• Применение оценки результативности и оценки уровня развития навыков подчиненного для формулирования программы наставничества

• Особенности процесса наставничества по отношению к высокопотенциальным и к малорезультативным сотрудникам. Стимулирование людей к развитию 

Инструменты наставничества

• Разработка плана индивидуального развития

• Алгоритм беседы по созданию плана развития

• Постановка целей и критериев развития

• Определение и планирование развивающих действий

• Умение применять развивающие задания в процессе наставничества.

• Формулирование развивающих заданий

• Организация процесса обратной связи, осмысления опыта и извлечения выводов.

• Развивающая обратная связь в наставничестве

• Способы развития навыков в ходе работы

• Формулировка стандартов выполнения задачи

• Объяснение и демонстрация алгоритма действий

• Наблюдение за исполнением и обратная связь

• Тренировка навыка 

УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ

• Включать наставничество в процесс управления

• Формировать программу наставничества

• Развивать у сотрудников необходимые компетенции.