ПРОЕКТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОММУНИКАЦИИ В ПРОЕКТЕ

Для кого: Для линейных управленцев, специалистов и исполнителей 

Формат тренинга: 2 тренинг дня по 8 академических часов; 

                               80% практики, 20% теории;

                               группы до 15 человек.

 СОДЕРЖАНИЕ:

Проектные компетенции

• Перевод проблемы в проект

Этапы планирования проекта

• Определение целей и ключевых показателей проекта

• Описание работ

• Структурная декомпозиция работ

• Определение длительности операций

• Сетевое планирование и диаграмма Ганта

• Расчет ресурсов

Оптимизация плана проекта

• По времени, качеству и ресурсам

• Управление изменениями в проекте

• Контроль выполнения плана проекта 

Эффективные коммуникации в проекте

• Презентация идеи и плана проекта внутри организации

• Привлечение к участию в проекте людей из различных подразделений и согласовать их действия

• Создание рабочей группы

• Мотивация исполнителей в проекте, алгоритм постановки задач

• Отлаживание коммуникаций в команде

• Групповые встречи для внесения изменений в задачи и работу исполнителей

УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ

• Управлять ключевыми процессами проекта – от зарождения проекта до финальной стадии и закрытия проекта

• Эффективно коммуницировать внутри проекта и за его границами

• Активно слушать, задавать вопросы, уточнять цели и результаты проекта. Проводить эффективные совещания.