ПРОВЕДЕНИЕ ЦЕЛЕВОГО СОВЕЩАНИЯ

Для кого: Для руководителей всех уровней, которые используют совещания, в повседневной практике. 

Формат тренинга: 2 тренинг дня по 8 академических часов; 

                               80% практики, 20% теории;

                               группы до 15 человек.

 СОДЕРЖАНИЕ:

Концепция совещания

• Определение необходимости совещания

• Выбор вида и формы проведения совещания

• Планирование состава и ролей участников 

Подготовка к совещанию

• Постановка цели совещания

• Разработка повестки дня

• Составление списка участников

• Распределение ролей участников совещания

• Подготовка участников совещания

• Определение регламента

• Подготовка помещения

Ведение совещания

• Процедуры проведения совещаний

• Убедительный доклад на совещании

• ТАП - аргументация

• Управление групповой динамикой

• Алгоритмы обсуждения на совещании

• Выходы из сложных ситуаций

Завершение совещания

• Принятие итогового решения

• Завершение и анализ эффективности совещания

• «Дорожная карта» - результат эффективного совещания

УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ

• Осознавать необходимость проведения совещаний, планируют формы проведения, состав участников и их роли

• Готовиться к совещаниям

• Проводить результативные совещания