ЭФФЕКТИВНОЕ САМООБУЧЕНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

Для кого: Для управленцев, специалистов и исполнителей. 

Формат тренинга: 2 тренинг дня по 8 академических часов; 

                               80% практики, 20% теории;

                               группы до 15 человек.

 СОДЕРЖАНИЕ:

От проблем – к решениям

• Выявление и структурирование проблем

• Метод структурирования

• Поиск альтернативных решений

• Стратегия достижения цели через компетенции 

Модель компетенций

• Структура описания компетенций

• Уровни развития компетенций

• Компетенции как инструмент развития

• Методы развития компетенций

План развития компетенций

• Формула развития компетенций

• Развивающие действия

• Опыт как основа обучения

• Модель передачи опыта

• Три типа наставников 

Факторы успешности в обучении

• Ваш стиль обучения

• Три типа учеников

• Круг обучения

• Четыре способа обучения 

Структура выработки навыков

• От знаний к навыкам

• Механизм выработки навыков

• Установки и убеждения

• Золотые правила овладения навыками 

УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ

• Структурировать рабочие проблемы и переводит их в задачи

• Использовать поиск альтернатив для нахождения оптимального решения

• Использовать компетенции как инструмент развития

• Использовать разные методы развития для формирования в себе компетенции

• Компания получает инструмент развития компетенций через правильную форму планирования развития

• Каждый участник составляет план развития компетенций и использует разные методы развития, включая наставничество

• Распознавать свой стиль обучения и правильно выстраивает свое профессиональное развитие

• Основным законам формирования навыка, умеет доводить его до автоматизма

• Компания получает сотрудников, которые развивают себя и других