ПОВЫШЕНИЕ ИНИЦИАТИВНОСТИ У СОТРУДНИКОВ

Для кого: Для руководителей, желающих раскрыть потенциал у своих подчиненных и направить его на достижение                  целей  

Формат тренинга: 2 тренинг дня по 8 академических часов; 

                               80% практики, 20% теории;

                               группы до 15 человек.

 СОДЕРЖАНИЕ:

Коучинг, как новый стиль управления

• Основные принципы коучинга

• Отличие коучинга от других методов управления

• Для кого предназначен коучинг

• Компетенции коучера

• Алгоритм внедрения коучинга

Руководитель - коучер

• Важные навыки коуча – руководителя

• Раппорт в построение коммуникаций

• Повтор для усиления понимания

• Три уровня слушания

• Коучинг в управлении конфликтами

• Перевод процессных сотрудников в результативных

• Деление ответственности между руководителем и подчиненным

Инструменты коучинга

• Ценность открытых вопросов

• Эффективные инструменты для изменений

• Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов

• Формулирование результата

• Вопросы по логическим уровням

• Переход от общего плана к деталям задачи или проекта

Структура коуч-сессии

• 3 элемента эффективной коучинг-беседы

• Эффективный контракт, временные рамки, SMART цели

• Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации

• Переход от ясных целей к результативным действиям

• Завершение беседы и планирование первых шагов

УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ

• Выбирать эффективный метод управления сотрудниками

• Раскрывать инициативный подход при выполнении функциональных обязанностей

• Использовать разные методы и инструменты коучинга, которые позволят повысить мотивацию подчиненных, их приверженность к целям и ценностям компании

• Стимулировать сотрудников на самостоятельные постановки целей и нахождение шагов для их реализации

• Использовать инструменты коучинга в достижении результата