ОТБОР НУЖНОГО СОТРУДНИКА

Для кого: Для сотрудников службы персонала и руководителей, участвующих в подборе нового персонала и                              формирующих, кадровый резерв.

Формат тренинга: 2 тренинг дня по 8 академических часов; 

                               80% практики, 20% теории;

                               группы до 15 человек.

 СОДЕРЖАНИЕ:

Качественный подбор персонала

• Критерии эффективного подбора персонала

• Основные ошибки

• Требования к кандидату на должность

• Описание компетенции

• Анализ и выделение существенных для позиции компетенций

Поиск кандидата

• Источники поиска персонала.

• Типы данных о кандидате.

• Процесс отбора – просмотр резюме, телефонный отбор, собеседование

Методы проведения интервью

• ППП (Полный Поведенческий Пример) как метод сбора данных

• Метода STAR

Техники проведения интервью:

• Основные принципы управления ходом интервью

• План интервью

• Правила ведения записей

Диагностика лжи

• Не верблаьные отношения

• Фразы-индикаторы

Анализ данных о кандидате

• Обобщение данных на основании резюме, интервью, тестирования 

Сообщение кандидату итогового решения

• Алгоритм экологичного отказа

• Принципы оповещения, позитивного решения

УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ

• Чётко определять критерии поиска персонала под определённую позицию

• Оперировать различными источниками поиска персонала и учитывают особенности каждого этапа отбора 

• Применяют различные методы проведения интервью

• Осознанно управлять ходом интервью

• Определять степень искренности кандидатов по поведенческим индикаторам

• Профессионально сообщать кандидату, о положительном и отрицательном решении