ВЫСТРАИВАНИЕ ОТНОШЕНИЯ К ИЗМЕНЕНИЯМ

Для кого: Для руководителей, сталкивающихся с изменениями во внешней внутренней среде. Для тех, кто хочет                      внедрять новое, системно и с желаемым результатом. 

Формат тренинга: 2 тренинг дня по 8 академических часов; 

                               80% практики, 20% теории;

                               группы до 15 человек.

 СОДЕРЖАНИЕ:

Изменения в организации

• Влияние внешней среды на процессы организации

• Для чего нужны изменения 

Планирование изменений внутри системы

• Оценка готовности системы к изменениям - SWOT-анализ

• Этапы развития системы

• Разработка цели изменений

• Выработка плана изменений

Отношение людей к изменениям

• Человеческий фактор в управлении изменениями

• Почему люди сопротивляются изменениями

• Стадии восприятия изменений

• Способы преодоления сопротивления изменениям

Инструменты эффективного управления изменения по Коттеру

• Цикл эффективного внедрения изменений

• Развитие чувства «крайней необходимости»

• Формирование команды сторонников

• Наделение полномочиями

• Получение краткосрочных побед

• Укрепление «старых» изменений и введение «новых».

УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ

• Понимать необходимость внедрения изменений

• Анализировать внутренние и внешние изменения

• Принимать целесообразные решения в изменившейся среде

• Преодолевать сопротивления у коллег, на принятие изменений

• Результативно управлять изменениями в организации